どうやら、ディズニー信じなかったマンダロリアン苦しむ人々を救う「道」だったスター・ウォーズ: ギャラクティック・スタークルーザー。
2022年3月にオープンしたばかりにもかかわらず、稼働率の低さとリピートビジネスの不足がここ数カ月間、ディズニーの最新のイノベーションを悩ませ、会社都合のキャンセル、割引、そして今は閉店。
しかし、ディズニーが9月の閉鎖を発表したことを受けて、この豪華な宇宙船を救うための以前の計画が明らかになった。
ディズニーのマンダロリアン・スタークルーザーのアップグレードは実現しなかった
スター・ウォーズ: ギャラクティック・スタークルーザーがウォルト・ディズニー・ワールドで爆破扉を開ける前、その体験は次のようなものでした。大きな反発に見舞われた、特にその4,800ドルという価格の点で。
この体験はオープンと同時に好評のハネムーンを迎えましたが、コストの問題は決して解決しませんでした。そして、お金に余裕がある人の多くは、二度目の予約をする予定はありませんでした。
銀河スタークルーザーも共有しましたスター・ウォーズ：ギャラクシー・エッジ問題は、創造的に内陸に位置していることです。最後のジェダイそしてスカイウォーカーの台頭。
2 つの非常に意見の分かれるスター・ウォーズ映画であることは別として、ディズニーがこの自主的なタイムラインにコミットするということは、ダース・ベイダーを意味しました。Obi-Wan Kenobi、ルーク・スカイウォーカーなどが、史上初のスター・ウォーズ・ホテルに登場することを禁じられた。
報告によるとザラップ, ディズニーは、スタークルーザーのテーマを変更する可能性を含む、これらの問題を解決し、低迷しているビジネスを復活させるためのアイデアをブレインストーミングしていました。マンダロリアン。
その間ディズニーのスター・ウォーズ続編三部作ほとんどが失望とみなされ、マンダロリアン大成功を収め、ポップカルチャー現象を巻き起こしたGrogu (aka Baby Yoda)。
そして、Disney+シリーズはその後に発生しましたが、ジェダイの帰還、ショーは、参考文献やファンに人気のカメオ出演を通じて、スターウォーズの3部作すべてを継続的に接続しました。
ディズニーが導入した事実マンドーとグロッグからスター・ウォーズ：ギャラクシーズ・エッジへどちらのディズニーランドでも、ディズニーワールドでは、イマジニアリングがそのようなやり直しをもてあそんでいる証拠かもしれません。
ディズニーが検討したもう1つの選択肢は、ウォルト・ディズニー・ワールドのゲスト向けにギャラクティック・スタークルーザーの有料ツアーで、ゲストは完全な体験料金を支払わずにリゾートのアメニティを楽しむことができた。
伝えられるところによると、ディズニーが閉鎖を確認する数日前に、イマジニアたちはスタークルーザーにいてアイデアを練っていたという。
なぜディズニーはマンダロリアンに反対することを決めたのか
ディズニーが中止した理由マンダロリアンスタークルーザーの救世主としての魅力はさまざまですが、最も明白なのはコストです。
ギャラクティック・スタークルーザーをオーバーホールし、指示キャストたちが学んで完成させるために新しい脚本やストーリーを書くのに必要な時間と労力は言うまでもなく、ディズニーに対しては、すでに失敗に終わっているプロジェクトにさらに資本を注入するようディズニーに要求しただろう。
振り返ってみれば、ディズニーが損失を受け入れて回復することを選択したのも不思議ではありません税金の控除より多くの現金を使うのとは対照的に。
この Disney+ のやり直しに対するもう 1 つの攻撃は、マンダロリアンは進行中のシリーズであり、そのキャラクターは時間とともに変化し、進化する可能性があります。そして、新旧両方のスター・ウォーズの物語とのつながりにもかかわらず、マンダロリアンタイムライン上の の位置では、依然として、ダース・ベイダーオビ＝ワン・ケノービとか。
ついに新たに戻ってきた現実ディズニー CEO ボブ・アイガー失敗に終わったギャラクティック・スタークルーザーを解雇された後継者から引き継ぎ、ボブ・チャペック、コストを削減し、価格を引き上げ、ディズニーパークを1％に合わせることと同義語でした。
2022年末に元の役職に復帰すると、アイガー氏はチャペック時代の変更を元に戻し、ディズニーの金をむしり取る評判を変えることに時間を無駄にすることなく取り組み、その一方で苦境に立たされている会社の収益を救おうとした。
全体として、非常に高価だが採算が取れていないスタークルーザーには、たとえ条件を提示されても勝ち目はなかった。マンダロリアン模様替え。
スター・ウォーズ：ギャラクティック・スタークルーザーは9月28日から30日にかけて最後の航海に出発します。
